«Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем» – взгляните на задачи компании комплексно

Чем и кому будет интересно пособие

 Представленная книга о менеджменте раскрывает тонкости системного мышления, подхода к формированию, изменению определенной бизнес-модели. В основе его лежит представление о компании, процессах, проходящих в ней, как о едином целом. Каждая структура или стратегическая задача рассматриваются, как единый элемент. Такой подход позволяет комплексно изучить проблему, что ведет к успешному ее урегулированию. Поскольку при разборе отдельных частей общая картина может ускользнуть от аналитика. Изменение какой-то одной составляющей может не привести к общей реструктуризации системы. Только понимая канву всего процесса, прослеживая причинно-следственные связи составляющих можно эффективно влиять на его преобразование. Ярким примером такой модели является спортивная команда. Даже зная возможности каждого игрока, нельзя наверняка утверждать, как поведет себя команда. Здесь важно взаимодействие всех участников. И для эффективной работы нужно грамотно направить, сосредоточить общие усилия. А значит, необходимо рассматривать процесс комплексно.

Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем. Фото 1

     Данная книга о менеджменте будет интересна предпринимателям, директорам фирм, начальникам подразделений. Специалист, занимающий руководящий пост, должен понимать, как регулировать процессы своей области влияния. Ему необходимо развить навыки системного мышления, которые помогут наладить эффективную работу структуры, ускорить развитие организации.

Знакомство с автором

     Деннис Шервуд – профессор Клэр-колледжа Кембриджского университета, преподаватель Йельского и Калифорнийского университетов, эксперт Великобритании по бизнес-моделированию, инновациям, креативности. Имеет впечатляющий послужной список, богатый опыт работы на руководящих должностях крупных компаний, среди которых Goldman Sachs, SRI Consulting. Он консультировал Лондонскую фондовую биржу, а также компании Deloitte Haskins и Sells по вопросам слияния. Кроме того, является основателем крупной консалтинговой компании The Silver Bullet Machine Manufacturing Company Limited, ведущим на радио ВВС. За годы карьеры Деннис Шервуд опубликовал множество статей, а также девять книг о менеджменте, в число которых входит и представленный труд.

Несколько слов о стилистике повествования

     Затронутая тема является достаточно обширной и не менее сложной для изучения. Поэтому автор подходит к ее изложению весьма основательно, кропотливо. Все выкладки четко формулируются, подкрепляются примерами. Поскольку читатель должен охватить внушительный пласт материала, фактически научиться мыслить по-новому. Большое внимание уделяется разбору ключевых понятий. Подробно описывается суть системного подхода, методы построения диаграмм цикличной причинности, которые иллюстрируют причинно-следственные связи разнообразных процессов.

Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем. Фото 2

     Стоит отметить, что довольно сложный для восприятия материал автор старается донести до читателя максимально доходчиво. Повествование не перегружено специфическими терминами, но и легким чтивом его назвать не удастся. Пособие адресовано профессионалам, а значит разговаривать с ними автор будет на одном языке. Тем не менее, даже руководители, ранее не сталкивавшиеся с таким подхода к изменению бизнес-модели, смогут понять суть рассматриваемых вопросов.

Сжатое содержание ключевых разделов книги о менеджменте

     Произведение разделено на четыре части. Первая посвящена описанию принципа разбора сложных систем. Здесь рассматриваются два примера. Первый разбирает вопрос координации работы бэк-офиса в ситуации постоянного роста количества функций. Описывается распределение обязанностей между сотрудниками согласно анализу работы модели. Второй пример рассматривает проблему телевизионной студии, которая может быть применима ко многим бизнес-ситуациям. Речь идет о балансе между сокращением расходов на содержание и качественной составляющей продукта, выпускаемого в условиях экономии средств. Читатель знакомится с принципом построения диаграмм цикличной причинности. Узнает, как с помощью этого инструмента можно справиться с решением сложных задач.

Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем. Фото 3

     В следующей части подробно разбираются составляющие представленной системы мышления. Описываются ее ключевые инструменты, методы (петли обратной связи, двигатели роста, упадка и пр.). Заключающая 7-я глава этого раздела представляет вниманию читателя 12-ть основных правил построения диаграмм цикличной причинности.

     Третья часть книги о менеджменте иллюстрирует способы практического применения изученных данных. Здесь приводятся жизненные примеры, на основании которых разбираются варианты использования представленных инструментов, методов системного подхода.

     Завершающий раздел описывает способы усиления изученных инструментов посредством компьютерной имитации. Этот метод позволяет на основании разработанных диаграмм смоделировать пути возможного развития. Вы поймете, как будет вести себя сформированная структура в будущем, приведут ли Ваши действия к желаемому результату. Такая визуализация процесса является важным подспорьем для создания стратегии развития. Вы сможете оценить риски, перспективы становления компании.

Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем. Фото 4

Подводя итоги по труду «Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем»

     Представленное пособие будет интересно предпринимателям, управляющим фирм, начальникам подразделений. Они изучат принцип целостного подхода к урегулированию определенных вопросов, развитию организации или ее отдельных структур. Суть описываемого метода заключается в рассмотрении определенной модели, как единого целого. Когда проблемы решаются не в отдельных элементах системы, а относительно общей ее картины. При таком взгляде на задачу, образе мышления гораздо проще понять пути изменения сложившейся ситуации. Ведь если решать вопросы отдельных составляющих процесса в итоге можно не достичь желаемого результата. Только комплексный подход обеспечит успех в развитии.

     Автор не просто познакомит читателей с азами данного метода, он вооружает их действенными механизмами, инструментами его практического внедрения. Разбирается множество жизненных примеров, рассматривается принцип построения диаграмм цикличной причинности. Они являются одним из ключевых инструментов анализа системы. Так же описывается, как с помощью компьютерного моделирования можно выполнить прогноз будущего развития организации.

     Если Вас заинтересовал данный труд, то можете ознакомиться с ним и при желании заказать на сайте магазина Rozetka.com.ua. Просто перейдите по ссылке http://rozetka.com.ua/8204407/p8204407/.