Подбирая вакансии в Николаеве, каждый соискатель мечтает попасть в хороший коллектив. Сплоченные и успешные люди быстрее и качественнее справляются с поставленной задачей. Но как создать и заставить функционировать такой механизм? Процесс построения успешного коллектива начинается с приема на работу сотрудников. На этом этапе идет адаптация нового специалиста. Его опекают и наставляют, благодаря чему сотрудник быстрей становится членом единой команды. Следующий этап построения слаженного коллектива – разработка системы мотивации сотрудников по ходу выполнения текущих заданий.

Как запустить механизм

Рассмотрим и проанализируем три главных фактора мотивации в компании:

1. Денежные стимулы в работе.

К ним относится мотивация персонала путем публичного поощрения. Периодическое проведение собраний коллектива с премированием сотрудников. Материальное стимулирование, например, выдача 13 зарплаты. Сюда относится и разработка системы премирования по принципу «лучший сотрудник» месяца, года, отдела, коллектива. Не стоит забывать о бонусах и надбавках, выраженных в процентном отношении, кроме фиксированного оклада. Они должны выгодно отличаться от конкурентов. В плюсы можно записать и экономию бюджета за счет системы скидок для сотрудников.

2. Статусные стимулы.

Это своеобразные социальные гарантии, к которым можно отнести:

• карьерный рост, продвижение и занятие соответствующих должностей;
• внедрения системы повышения квалификации сотрудников;
• тесную зависимость роста дохода и уровня знаний, наличия звания, научных степеней и т. д;
• признание и развитие лидерских качеств;
• улучшение должностных преимуществ (отдельный кабинет, пользование телефоном и транспортом компании);
• официальное трудоустройство, страховка.

При такой системе каждый сотрудник стремится внести свою лепту в общее дело. Он понимает, что ценится в коллективе. Это проявляется в том, что начальство выгодно выделяет работника, отличившегося при выполнении конкретной части задания. Например, его упоминают как соавтора или разработчика совместного проекта.

3. Психологические стимулы, приемы.

Такой способ идет рука об руку с остальными. Он является индикатором климата в коллективе, выражает общую атмосферу в компании. Принципы следующие:

1. Создание и поддержание комфортных и достойных условий в работы.
2. Признание за профессионализм, благодарность за труд. Общественный коллективный принцип существования (получение положительных эмоций от самореализации, личностного роста). Выделение путем упоминания на сайте компании.
3. Культивация здорового климата, ровных деловых отношений между сотрудниками.
4. Поощрения в виде предоставления путевок на отдых, билетов на культурные, развлекательные мероприятия и т. д;
5. Личное внимание. Персональные поздравления с важными и профессиональными праздниками каждого сотрудника. Вручение презентов и подарков. Организация корпоративов, празднование всем коллективом важных дат.
6. Возможность работать в индивидуальном режиме, посильное участие в частных событиях персонала (рождение, свадьба, похороны и т. д.).

Каждый способ мотивации имеет преимущества, но в практической реализации во всяком коллективе есть свои сложившиеся правила, традиции, особенности. Доброжелательность, здоровые амбиции, профессионализм и взаимовыручка – это именно те факторы, благодаря которым происходит движение команды вперед. Постановка новых целей в таком случае воспринимается правильно. Команда работает, как единый организм.При создании способов мотивации конкретного коллектива рекомендуем поинтересоваться мнением персонала. Такая совместная работа только улучшит результат развития бизнеса.